72年从新加坡大学毕业时，直接就被六叔点名，进了郭氏集团的联邦公司。
日理万机的六叔在这里，亲自手把手地带他从面粉业务做起。
当时他们叔侄保持着每周会见两三次的沟通频率，配合十分默契。
在叔叔的指导下，他迅速成长起来，以质优价低的方式从加拿大、澳洲、美国等地收购小麦、玉米、大豆等农作物，加工成面粉、饲料、豆油等，然后销往世界各地。
可以说，正是得益于糖王的悉心培养和倾囊相授，他才迅速摸清了做生意的门道，把家族生意做得风生水起，也为自己的父母在家族内部挣来了荣誉。
1974年，他的六叔还在港城成立了嘉里控股有限公司，作为郭氏家族在港城和大陆内地开展业务的旗舰公司。
香格里拉酒店、京城国贸中心就是它后来的杰作。
1980年起，糖王就让他出任郭（新）有限公司董事，主管集团的食用油和粮食生意。
1986年，糖王为了进一步整合资源，开拓郭氏集团在海外对方，特别是华夏内地的粮油加工项目，成立郭氏粮油公司。
而到了今年，郭氏粮油特地在港城组建嘉里粮油集团，作为投资、拓展华夏内地粮油生意的专业平台，而对这件事，糖王也派他这个侄子亲自上阵负责。
由此可知糖王对他的看重，而他的身上又担负着多么重大的责任。
不过，从他的角度来看，一开始还不大理解呢。
明明在海外能做更好的生意，为什么要把大笔银子往尚未发展起来的大陆内地输送？
但他还是带着疑惑，先照着六叔的意思做了。
后来经过市场考察后，他很快就明白了叔叔的良苦用心。
敢情大陆内地进口油类品种有限，在这个年代还都是大宗货，如棕榈油、菜籽油、黄豆油等等，都是以散装油或一百九十公斤大铁桶包装为主。
国内食用油用的是散装二级油，这种油杂质多，暗黄浑浊，炒菜时满屋子都是烟，放久了还容易变质，而且购买时还得自带油壶。
能够符合国际卫生标准的小包装食用油在内地市场上根本没有。
大陆生活的人们，每天拎着小油桶排队买油的壮观场景让郭可丰立马意识到——这是变革华夏食用油的一个好时机，若在深圳建立精炼厂，生产小包装食用油销售，市场肯定很大。
是啊！这里真的是一片极具潜力的大市场。
毕竟十几亿人口摆在那儿，大家都要吃饭啊。
要是这片市场你不来分一杯羹，很快就会被其他人抢走了。
不过，这个雄伟的商业计划虽然不错，但郭氏家族毕竟是外人，他们想以外资身份进军共和国的内地粮油市场，在当下内地的社会环境中，还是有不小的阻碍，主要就来自于政策层面。
于是，经过反复的考虑，

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