大量的商业经验。
    所以当他接管公司后，他将路易·威登品牌提升到一个全新的水平。
    亨利接掌权力之后，对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革，以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。
    亨利将路易·威登的商业模式从批发转为零售，到1978年，他已经将路易·威登扩展到了包括日本在内的许多国家。  

    在六年里，他成功把路易·威登的销售额从每年的两千万美元提高到了每年的两亿六千万美元。
    所以在1984年，亨利将路易·威登成功上市，让路易·威登成了时尚业里第一家上市企业。
    上市当天，路易·威登的股票以每股63·63美元的价格售出了一百万股。
    而接下来，亨利就是藉助股市融资的方式，继续向不同的国家增加门店，扩大公司的商业版图。
    至今为止，路易·威登的销售额已经高达每年十亿美元。
    1986年，路易·威登又迎来一个事业发展的重要机遇。
    时任路易·威登总经理的亨利·拉卡米耶做出了一个大胆的经营策略决策。
    路易·威登集团和生產酩悦香檳、唐培里儂香檳和轩尼诗干邑的高端酒水公司酩轩·轩尼诗集团合併，两家公司合二为一成立了路易酩轩股份公司(LVMH  Moet  Hennessy·Louis  Vuitton)，简称为LVMH。
    这个新合併的集团公司由路易·威登的总经理亨利·拉卡米耶担任集团的总经理。
    而酩轩·轩尼诗过去的总经理阿兰·舍瓦利耶则担任新公司的经营会议议长。
    或许在许多人看来，箱包和高级酒之间毫无关联，这个合併完全缺乏逻辑，无法理解。
    但是二者在"奢侈品"的共性和商品构成、財务体制等方面的互补性，使得合併可以说是两者完美的结合。
    服装相关產业容易受到世界性的经济危机、战爭等突发事態的极大影响。
    而酒类业务却很稳定。
    正是基於两者对建立互补互利关係的一致认识，路易·威登集团和酩轩·轩尼诗集团都心甘情愿选择合併。
    从理论上说，两家公司的合併不但可以藉助规模优势，有效防止别人的恶意收购，而且还让两家原本都经营不错的公司集中资源，实现更快的扩张。
    但非常遗憾的是，合併之后，路易·威登的四代目和酩轩·轩尼诗的原总裁併未相处融洽。
    不得不承认，虽然两家企业合併的好处多多，但是如果从"公司文化"的角度出发，这两家企业的属性其实同样有著太多的分歧与差异。
    LV是老牌的家族企业，习惯性的带著法国老字號的骄傲，

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